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       塑料托(tuo)盤(pan)物(wu)流(liu)(liu)管理現狀以及物(wu)流(liu)(liu)管理流(liu)(liu)程，供應物(wu)流(liu)(liu)、銷售物(wu)流(liu)(liu)等，分散在不(bu)同的(de)(de)部門，沒有統一的(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)管理組織。塑料托(tuo)盤(pan)的(de)(de)采購和(he)供應主要由(you)供應處負責(ze)。

       塑(su)料(liao)托盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)由(you)供應商(shang)(shang)提供，主要(yao)采(cai)用汽車運(yun)(yun)(yun)輸(shu)。原輔料(liao)主要(yao)堆放在位已(yi)經(jing)能(neng)滿(man)足(zu)需求。同時，從實(shi)際情況來看，塑(su)料(liao)托盤(pan)生產廠(chang)家可以(yi)滿(man)足(zu)生產需要(yao)。目(mu)前采(cai)取“直銷(xiao)+經(jing)銷(xiao)”的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售模式，產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)主要(yao)有(you)水路和(he)公(gong)路兩種方(fang)式，另輔以(yi)少(shao)量的(de)(de)(de)(de)(de)鐵(tie)路運(yun)(yun)(yun)輸(shu)作(zuo)補充。塑(su)料(liao)托盤(pan)配送(song)(song)物(wu)流(liu)由(you)儲運(yun)(yun)(yun)處(chu)負(fu)責(ze)。現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)管理較松散，企業(ye)向(xiang)批發(fa)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)和(he)批發(fa)商(shang)(shang)向(xiang)零售商(shang)(shang)或用戶的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)兼(jian)有(you)配送(song)(song)和(he)用戶自(zi)提運(yun)(yun)(yun)輸(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)模式，完(wan)全處(chu)于自(zi)由(you)協商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態，缺乏統一的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)度和(he)協調(diao)。塑(su)料(liao)托盤(pan)物(wu)流(liu)業(ye)務剝離(li)分析，自(zi)營(ying)物(wu)流(liu)分析儲運(yun)(yun)(yun)負(fu)責(ze)，整合運(yun)(yun)(yun)輸(shu)公(gong)司和(he)儲運(yun)(yun)(yun)公(gong)司三家公(gong)司。主要(yao)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)物(wu)資有(you)生品(pin)，其中自(zi)營(ying)物(wu)流(liu)量僅負(fu)責(ze)廠(chang)內流(liu)轉。

       目前，塑(su)料托盤運輸公司各自為政，沒有(you)一(yi)(yi)個專門(men)的(de)(de)物流(liu)管理組(zu)織來對(dui)物流(liu)成本進行控(kong)制(zhi)，難以(yi)系統(tong)化管理與(yu)控(kong)制(zhi)。信息化水平低(di)，對(dui)車輛(liang)的(de)(de)調度、監控(kong)、管理等多(duo)  采用手工操作，沒有(you)一(yi)(yi)個集(ji)供、產(chan)(chan)、銷、物流(liu)一(yi)(yi)體化管理的(de)(de)系統(tong)平臺。塑(su)料托盤物流(liu)業(ye)務(wu)剝離(li)分析，通(tong)過面(mian)向社會公開招標方式對(dui)外承(cheng)包(bao)，按線路、貨運量等外包(bao)給8家物流(liu)企業(ye)。產(chan)(chan)業(ye)與(yu)物流(liu)業(ye)聯動發(fa)(fa)展對(dui)策研(yan)究，物流(liu)外包(bao)采用傳統(tong)的(de)(de)招標方式，對(dui)物流(liu)服(fu)務(wu)商(shang)(shang)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)停留在(zai)以(yi)運價為主的(de)(de)思維上，還(huan)沒考慮從戰略的(de)(de)角度進行物流(liu)合(he)作伙伴的(de)(de)選(xuan)擇(ze)，沒有(you)充分認識企業(ye)與(yu)物流(liu)外包(bao)服(fu)務(wu)商(shang)(shang)之間長期友好合(he)作關系是企業(ye)長期穩定發(fa)(fa)展的(de)(de)重要基礎。

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